Uskon, että paremmat päätökset syntyvät, kun ajattelulle annetaan riittävästi tilaa.

Johtajan, HR-vastuullisen tai johtoryhmän työssä tilanteet ovat harvoin yksinkertaisia. Liiketoiminta, ihmiset, organisaatio, vastuut ja riskit kietoutuvat toisiinsa. 

Siksi yhtä oikeaa vastausta ei aina ole — mutta tilanteesta voidaan rakentaa kirkkaampi kokonaiskuva.

Roolini on olla luottamuksellinen ja aktiivinen ajattelukumppani. Kuuntelen, kysyn, teen havaintoja ja haastan rakentavasti. Tuon keskusteluun eri näkökulmia, mutta en tarjoa valmiita vastauksia vain niiden tarjoamisen vuoksi.

Työskentely kanssani antaa tilaa keskeneräisillekin ajatuksille. Samalla en väistä vaikeita kysymyksiä tai asioita, jotka on syytä tehdä näkyviksi.

Tavoitteena ei ole keskustelu keskustelun vuoksi, vaan:

• olennaisen kirkastaminen
• vaihtoehtojen ja vaikutusten hahmottaminen
• oletusten haastaminen
• riskien tunnistaminen
• harkitumpien päätösten tekeminen
• selkeiden seuraavien askelten löytäminen

Parempaa ajattelua. Parempia päätöksiä.

Katson tilanteita useasta näkökulmasta

Taustani johtamisen, HR:n, organisaatioiden ja governancen parissa auttaa minua tarkastelemaan tilanteita yhtä aikaa liiketoiminnan, ihmisten, rakenteiden, päätöksenteon ja riskien näkökulmista.

Usein tärkeä kysymys ei ole vain se, mitä pitäisi tehdä. Yhtä tärkeää on ymmärtää:

Miksi tämä tilanne on syntynyt? 

Mitä emme vielä näe? 

Mitä päätöksestä seuraa ihmisille, liiketoiminnalle ja organisaatiolle?