Strateginen ajattelukumppanuus 

Kannatko vastuuta vaativista päätöksistä ja kaipaat rinnallesi luottamuksellisen ajattelukumppanin, jonka kanssa voit tarkastella tilanteita eri näkökulmista, haastaa oletuksia ja kirkastaa seuraavia askelia?

Strateginen ajattelukumppanuus tarjoaa tilan keskeneräisillekin ajatuksille. 

Kuuntelen, kysyn, teen havaintoja ja haastan rakentavasti. Autan hahmottamaan vaihtoehtoja, vaikutuksia ja riskejä ennen merkittäviä päätöksiä.

Palvelu sopii erityisesti toimitusjohtajille, johtoryhmän jäsenille, omistajayrittäjille ja muille vastuullisissa johtamisrooleissa toimiville.

Työskentely voi auttaa sinua:

• kirkastamaan olennaisen monimutkaisessa tilanteessa
• tarkastelemaan vaihtoehtoja uusista näkökulmista
• tunnistamaan oletuksia ja riskejä
• valmistautumaan vaikeisiin keskusteluihin ja päätöksiin
• löytämään selkeät seuraavat askeleet

Talon ensimmäisen HR:n strateginen sparraus  

Toimitko yrityksesi ensimmäisenä HR:nä ja kaipaat rinnallesi kokeneen sparraajan roolisi, prioriteettiesi, johtoryhmävaikuttamisesi ja HR:n suunnan kirkastamiseen?

Ensimmäisenä HR:nä olet usein yhtä aikaa rakentaja, asiantuntija, johdon kumppani ja koko organisaation tukija. Odotuksia voi olla paljon, mutta valmiita rakenteita tai kollegaa ei välttämättä ole.

Saat luottamuksellisen tilan ajatella ääneen, tehdä valintoja ja rakentaa HR:ää tarkoituksenmukaisessa järjestyksessä liiketoiminnan tarpeista käsin.

Sparrauksessa voidaan käsitellä esimerkiksi:

• oman roolin ja mandaatin kirkastamista
• ajankäyttöä ja tärkeimpien asioiden priorisointia
• HR:n ensimmäisiä rakenteita ja kehittämisjärjestystä
• johtoryhmässä vaikuttamista
• johdon odotuksia ja yhteistyötä
• vaikeita henkilöstöön liittyviä päätöksiä

Johtoryhmän ajatteluhautomo

Käydäänkö johtoryhmässänne paljon keskustelua, mutta yhteinen näkemys jää epäselväksi tai tärkeät päätökset eivät etene?

Johtoryhmän ajatteluhautomo on fasilitoitu tila, jossa pysähdytään yhden olennaisen kysymyksen, muutoksen tai strategisen valinnan äärelle.

Työskentelyssä tehdään oletuksia näkyviksi, tuodaan eri näkökulmat rakentavasti yhteen ja muodostetaan yhteinen näkemys etenemisestä.

Tavoitteena ei ole keskustelu keskustelun vuoksi, vaan kirkkaampi tilannekuva, laadukkaampi päätöksenteko ja selkeät seuraavat askeleet.

Ajatteluhautomo sopii esimerkiksi tilanteisiin, joissa:

• johtoryhmä tarvitsee yhteistä näkemystä suunnasta
• tärkeä päätös on jumissa
• eri vastuualueet katsovat tilannetta eri tavoin
• strategia tai muutos pitäisi muuttaa yhteiseksi tekemiseksi
• operatiivinen kiire on syrjäyttänyt yhteisen ajattelun 

Governance-sparri

Ovatko organisaation vastuut, päätöksenteko ja riskienhallinnan rakenteet riittävän selkeitä kasvun ja muutosten keskellä?

Governance-sparri auttaa johtoa, hallitusta tai governance-vastuullista tarkastelemaan päätöksenteon rakenteita, vastuita ja olennaisia riskejä kokonaisuutena.

Hyvä governance ei tarkoita hallinnollisen kuorman lisäämistä. Se auttaa ennakoimaan riskejä, ehkäisemään virheitä ja varmistamaan, että päätökset valmistellaan ja tehdään oikealla tasolla.

Sparrauksessa voidaan käsitellä esimerkiksi:

• hallituksen, johdon ja omistajien rooleja
• vastuita, päätösvaltaa ja eskalointia
• keskeisten riskien tunnistamista ja seurantaa
• päätösten valmistelua ja dokumentointia
• governance- ja compliance-rakenteiden tarkoituksenmukaisuutta
• kasvun tai muutoksen mukanaan tuomia riskejä